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| 一個工程師告訴你為什么中國人做豆腐渣 |
| 發(fā)布者：admin 來源：www.lnqcfw.com 發(fā)布時間：2013/6/20 閱讀：3759次 |
這就是中國的工程管理人員，就是他們戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線創(chuàng)造著一個又一個中國工程的奇跡。當(dāng)我們看到高鐵的時候，看到青藏線的時候，有多少人還記得那些一年到頭見不到家人，三個月不發(fā)工資半年不放獎金都習(xí)以為常的中國工程管理者？他們實際上是一群連農(nóng)民工都不如的人，農(nóng)民工有溫總理撐腰，他們確只有一身作為中國工程人的朗朗傲骨撐腰，而且事實證明他們是好樣的。當(dāng)然這只是一個前言，下面讓我來告訴你一些只有中國工程人才知道的東西。 關(guān)于工程管理：稍微知道點中國工程管理的都知道，中國工程管理是從1987年魯布革開始的，但是經(jīng)歷了二十多年以后，中國人造出了一套中國特色的工程管理，什么事中國特色？那就是行政特色，機構(gòu)臃腫，管理層次眾多。任何一個項目從中標(biāo)那一刻開始，就已經(jīng)開始被人瓜分了，以中國中鐵的項目為例，一個項目中標(biāo)以后，潛規(guī)則不說，前期投標(biāo)花的不說，首先是公司要收管理費，集團公司收管理費，設(shè)個指揮部還要收管理費。也就是說一點活沒干，一分錢沒賺，十個點就沒有了。而一個項目總共下來正常利潤也不過十來個點而已。而且這還是價格合適的前提下得來的。 關(guān)于造價：剛才說了十來個點的利潤，其實這十來個點也是虛的，因為工程在開始招標(biāo)之前，業(yè)主已經(jīng)在造價里面扣了一部分作為預(yù)備費，風(fēng)險費還有毫無理由的降造？什么是降造，就是造價出來以后，業(yè)主說價格高了，要降低幾個點？理由？沒有理由。所以也許你拿到手的時候項目就是虧的。所以中國工程企業(yè)在變更的時候喜歡虛報，癥結(jié)就在這里。 關(guān)于工期：有一座橋，國內(nèi)很有名的一座，計劃工期七年，五年完工，參與監(jiān)理的德國工程師震驚了，說這在德國起碼要二十年。有人吹牛說這是中國速度。只有搞工程的人才知道心里是什么滋味。在國內(nèi)，工期就是領(lǐng)導(dǎo)的想法問題，不算成本，不惜代價，什么休息日，法定節(jié)假日根本不是問題。中國工程界不成文的規(guī)矩就是施工單位沒有休息日。只要條件允許二十四小時作業(yè)。人是沒有問題，但是混凝土和結(jié)構(gòu)強度那是做不得假的。本來要十天的工序你七天就完了，本來要十公分一層的壓實你一下二十公分，本來要自然沉降的東西你一步到位，一時半會沒有問題，但是老天爺是不會騙人的，十年二十年以后誰知道會出什么問題。這也是功過工程質(zhì)量不過關(guān)的癥結(jié)所在，不要罵建設(shè)者和設(shè)計者，他們的項目就像自己的孩子，誰不疼自己的孩子。 這就是中國的工程界，我們的高鐵，我們的跨海大橋，我們的青藏線都是這么修出來的。 其實施工階段只不過是工程實施的一個后期階段，其實要是仔細(xì)說說工程實施過程中的中國特色的問題要從項目的前期決策開始說起了。工程在決策實施前是要做工程可行性研究來決定做不做的，在中國這個也是一件很有中國特色的事情，因為可行不可行不重要，這只是幾個數(shù)字的問題。只要領(lǐng)導(dǎo)高興，哪怕把公路修到月球上都是可行的，所以在不該修路的地方修路，不該修橋的地方修橋在中國斯通見慣。不該修不僅僅是經(jīng)濟上的不可行，也有技術(shù)上的不可行，只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡就行。所以這樣的事情只有靠錢來解決。提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，大量投資做地基處理都是常用的手法。但是如果你要問我到底這些手段有沒有用，或者能夠支撐多長時間不出問題，我只能遺憾的告訴你不知道。其實不久前高鐵路基出事就已經(jīng)顯現(xiàn)出來這個問題，很多的軟基路段雖然做了大量的軟基處理，但是效果任然是不敢恭維的，所以各位親親做高鐵的時候要注意，三百公里的不僅僅是時速，也可能是你的生命。 在說說鐵老大的不講理，在中國特別是鐵路市場上，一切都是老大說了算�？赡転榱撕每窗押煤玫臐{砌片石挖掉換成拱形骨架；也可能為了某個領(lǐng)導(dǎo)視察把已經(jīng)鋪了草籽但是沒有長出來的地方一夜之間鋪上草皮，這都是經(jīng)常的事情，近幾年為了文明施工，說白了就是為了工地弄得漂亮，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果不給錢，那錢哪里來，只有從別的項目中來，哪里的錢，賺的錢？降低標(biāo)準(zhǔn)或者偷工減料，總要有辦法的，因為鐵老大得罪不起。變更就更不說了，不管做了沒做，合理不合理，給不給錢都是鐵老大一句話，關(guān)系好了不該給的也給，關(guān)系不好，該給的也不給，所以志軍部長權(quán)力大。 在很長一段時間里，我們?nèi)淌苤N種不公正，創(chuàng)造著種種的成績，卻很少被人關(guān)注。很多人講要致富先修路，但是我們卻修了好路又走上了壞路。很多人講中國工程人嗎，特別是中鐵人是建設(shè)了四化，卻把自己變成了四不：修了好路走不上，買了房子住不上，娶了老婆看不少，養(yǎng)了孩子顧不上。 為了答謝大家，我決定接著寫下去，像大家展示一個真正的中國工程界和中國工程人面臨的生存狀況。 這部分我想說說工程事故和征地拆遷的問題。在某一段時間，工程事故成為了大家關(guān)注的重點。其中鳳凰橋倒塌和九江大橋的事故最被人關(guān)注，因為他們出自同一家企業(yè)，湖南路橋。但是我想為他們叫屈，先說說九江大橋，從當(dāng)時的圖看他采用的是樁柱式基礎(chǔ)，上面的是箱梁，被船撞了以后，箱梁垮塌下來了。其實這個如果一定要是橋本身的事故，我覺得不是很恰當(dāng)，必定作為一座橋放在哪里不是為了被撞的，沒有設(shè)防撞設(shè)施也不是施工單位的問題，也沒有考慮到這樣的情況發(fā)生。而且船的撞擊力是很大的，懂橋的人都知道箱梁是架在支座上的，上面是面層，所以箱梁是墩身也不是剛性連接，所以出現(xiàn)大的撞擊是可能出現(xiàn)問題的。畢竟任何結(jié)構(gòu)都有它的優(yōu)點和缺點。而且船撞擊的位置也正好是橋不是很強的地方，要是讓這個船去撞擊下天興洲橋的主塔，保證不會不出問題；而鳳凰橋的問題就要復(fù)雜的多，拋開設(shè)計，監(jiān)理和管理問題不談，其實很核心的問題就是工程分包問題，其實分包不是什么壞事。因為今天的中國工程企業(yè)已經(jīng)不再是單純的施工企業(yè)，而是工程管理企業(yè)了，問題是分包隊伍的選擇上的問題，有太多的利益方是地方勢力介入，而且不僅僅是隊伍選擇，從材料到施工層層都是問題，所以導(dǎo)致工程管理很難做。層層介入就要層層攫取利益，這才是不可控的根本問題所在。還有一些小的事故就更不是問題了，從彩虹橋到一些小鐵路橋的損壞，彩虹橋是共振引起的，其實這個不能算是完全意義上的質(zhì)量問題，當(dāng)然也不排除責(zé)任。任何橋梁都有這樣的共振情況，問題是頻率，這樣的事故在世界工程史上很多，有的橋就是被風(fēng)吹垮的，不要不相信，你可以去看看。一些小鐵路橋的垮塌則是設(shè)計壽命到了，不朽工程是不存在的，都存在設(shè)計壽命，橋的是100年，但是由于很多條件限制，以前的工藝也達不到，加上維護缺失，三五十年有的就出問題的也不是不能理解。還有一個大家很關(guān)心的質(zhì)量問題就是高速公路，這個事情被很多人罵，我承認(rèn)一點，在高速公路施工過程中存在一些不合理性和質(zhì)量不過關(guān)，主要就是路基的壓實和自然沉降不到位。但是還有一個很大的問題就是超載，超載對路的破壞是很大的，所以很多路的路面被壓壞就是超載惹的禍。而不是路本身的質(zhì)量問題，因為中國人治超載的辦法就是罰款，然后就什么都不管，肥了有關(guān)部門卻把路糟蹋了，那可是每公里造價幾千萬的東東啊。真的是浪費了。所以出了質(zhì)量問題還是要多分析下，老是罵施工單位，我們真的是很冤枉的。 下面說說征地拆遷和釘子戶的故事。在很長的一段時間內(nèi)施工單位都是背黑鍋的對象。因為了解工程的都知道，施工單位在進場前是要求三通一平的，就是通水、通電、通訊和場地平整，說白了就是要在業(yè)主落實了水電以及通訊的借口，并完成征地拆遷以及場地的初步平整以后，施工單位才進場施工的。所以的征地拆遷和賠償工作都和施工單位是沒有關(guān)系的。但是在中國，業(yè)主和你是沒有什么規(guī)矩講的，因為征地拆遷是吃力不討好的事情，很多業(yè)主因為這個事情不好辦就把責(zé)任推到了施工單位身上，但是錢還是他們管，給不給你，給你多少那就是另外一回事情了。但是地方go-vern-ment和老百姓不管你那么多的，誰要拆他們的房子，誰壓了他們的地他們就找誰麻煩。這就造成了施工單位和老百姓的直接接觸和對抗。在業(yè)主的強大工期壓力下，施工單位不得不使出渾身解數(shù)來完成這項任務(wù)，于是種種釘子戶，種種沖突就應(yīng)運而生了。施工單位責(zé)成了替罪的羔羊。 如果大家都按規(guī)矩辦事可能也好辦一點，但是問題就是沒有規(guī)矩，地方go-vern-ment不講規(guī)矩，老百姓不講規(guī)矩，業(yè)主不講規(guī)矩，這就讓施工單位也沒有辦法講規(guī)矩。本來錢就不是歸我出，現(xiàn)在不但要出錢，還要出力，還要背黑鍋。其實這里面的對錯我想說多的，就講幾個故事讓大家去評判吧。 故事一：有一片很小的菜地在某工地的邊上，每天來來往往的工程車揚塵把菜地里的才都蓋了，一個老農(nóng)過來要賠償，當(dāng)時施工單位說要不這樣吧，我們把你所有的菜都買下來。老農(nóng)收了錢，把地里的菜都收回去了，施工單位出了錢也沒有要菜。過了兩天，老農(nóng)有種上了新的菜苗，于是故事繼續(xù)。。。。 故事二：有一個工地，工地上租了一套設(shè)備，一天的租金就是五萬。有一天一個老太太把路擋住了，說自己過不下去了，要他們給點錢。施工單位哭笑不得，但是這個設(shè)備一天的租金就是五萬，于是給了幾百塊錢，過了沒幾天，老太太又來了。 故事三：施工過的車把碎石撒到了路邊田里，人家找上門來解決問題。施工單位說現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生了，要不就賠償點損失吧。他口氣很堅決說自己不是來要錢的，是來解決問題的。那你準(zhǔn)備怎么解決問題？你們把石頭一顆一顆的給我檢出來這事情就算完了。當(dāng)時大家雷到一片，結(jié)果還求著他給他點錢把問題解決了。 故事四:釘子戶的故事就更多了，有一個村子所有人都拆了，就剩下一家人家的一個小屋子，一個果園和豬圈沒有拆。老人家多年不在這里住的突然搬回來住進去了，開價：豬圈五十萬，果園三十萬。所以人當(dāng)場雷到。不拆？幾百號人，大量的施工機械，還有工期的影響，后續(xù)工序的影響，折騰一個月可能還不止著80萬。強拆，老人家天天守著，你碰他一下他就倒，那時候不僅僅要賠錢，還有說你傷人，住醫(yī)院，也夠你折騰。 這樣的故事很多，非常的多，每一個搞工程的都可以給你講出許多來。雞生蛋蛋生雞的故事則更是早就成為經(jīng)典。聽說一個老人家買了一群小雞天天趕在施工便道上就大撈了一筆。 這里不是說誰好或者誰壞的意思，這是go-vern-ment和業(yè)主的不作為的原因造成的，也是中國特色的業(yè)主無敵造成的。 還是那句話：天朝威武！ 監(jiān)理在國外是很有地位的，屬于專業(yè)工程師。因為國外的業(yè)主是不直接管理工程師的，而是由監(jiān)理來代為管理。國外的工程師才是項目的直接管理參與者。工程師不但能夠管理施工單位，甚至能夠拒絕業(yè)主單位提出的不合理建議。但是在國內(nèi)就完全不是這么回事了，這也算是中國特色的監(jiān)理制度�？偨Y(jié)起來就是業(yè)主欺負(fù)監(jiān)理，施工單位忽悠監(jiān)理，監(jiān)理都是半閉眼的撈點實惠。 其實說句實話，監(jiān)理制度還是對于推進工程質(zhì)量還有起了很大的作用的。但是由于業(yè)主對項目管理的胡亂插手，導(dǎo)致監(jiān)理的意見已經(jīng)變得不再重要了，施工單位要聽業(yè)主的，監(jiān)理也要聽業(yè)主的，誰不聽話就踹誰。所以監(jiān)理也沒有必要去觸業(yè)主的霉頭。管與不管都是一樣，反正就是業(yè)主怎么說你怎么做就行了。什么質(zhì)量啊，什么進度啊，什么文明施工啊，業(yè)主多說點他就多做點，業(yè)主少說點他就少做點，業(yè)主不說他就不做，做的多少都是拿那么多錢，所以沒必要那么操心，做點基本的裝樣子，做做資料就好了。所以監(jiān)理最重要的任務(wù)自然就剩下?lián)泣c實惠了。吃拿卡要就不要說了，這個是很正常的。工程造價中本來就有一筆監(jiān)理費，但是實際是監(jiān)理都會盡量少花這個錢，監(jiān)理的吃、住、用、行只要是能夠叫施工單位出的那都是施工單位的。施工單位自然也是花錢買個平安，雖然監(jiān)理在業(yè)主面前也許沒什么地位，幫施工單位管理施工也不敢奢望，但是找起麻煩來卻能讓你渾身不舒服。還是那句話，花在這上面的錢比起找麻煩給你浪費的費用相比，實在是不值什么。 當(dāng)然這不是說所有的監(jiān)理都不好，其實還是有很多的監(jiān)理還是很負(fù)責(zé)任的，怪的是這個體制。因為真正做監(jiān)理的，特別是做總監(jiān)的，很多都是這一行的專業(yè)，但是在這個體制下有的墮落了，有的則是心有余而力不足了。 還有要說的就是，其實現(xiàn)在的監(jiān)理公司很多就是皮包公司。總共加起來沒有幾個人，監(jiān)理實際上是個入門門檻很高的職業(yè)，監(jiān)理工程師也是很難考的一項職業(yè)資質(zhì)。現(xiàn)在的監(jiān)理公司基本上都是皮包公司拉一大幫外聘在干活，最辛苦的，最前線的往往是些待遇最低，福利最差，最沒有保障的監(jiān)理員，旁站員門。監(jiān)理公司也是非常樂意去壓低他們的開支，所以有施工單位買單，自己監(jiān)理公司樂意，監(jiān)理自然也是樂意的。在這樣的體制下，倒霉的就是工程本身和施工單位了。 還是那句話，體制是無敵的！天朝威武！ 還說一個事情，質(zhì)保金。國際通行慣例不超過百分之三，連有一段時間注冊造價師教材里面都是這么寫的，但是國內(nèi)是5%.預(yù)付款，通行慣例是10%-15%,在國內(nèi)不要你墊資你就偷著樂吧！至于按時支付進度款，給你70%就算便宜你了。不按時是很正常的事情，施工單位為什么欠農(nóng)民工的錢，錢又不是自己家的，那是因為根本就沒有錢。業(yè)主沒有給你錢，誰是業(yè)主，業(yè)主后面是誰？不是地方go-vern-ment就是部里，這就是中國建筑市場。 講講那些戰(zhàn)斗在一線的施工人員的故事，我相信看完這些故事，大家就知道我是不是一線出來的工程人了。 故事一：很多一線的工程人一年難得回家一次，有一個同事小孩子都半歲了，自己才見過一次，連出生都沒有看到。后來回家半個月，孩子碰都不叫碰。還有女**孩子出生一個月就放在家里，好久見不到一會，回家一抱孩子就哭，自己都偷偷的摸眼淚；至于說回家孩子叫叔叔的可能沒有這么夸張，但也不是說沒有。回家以后，小孩子特別是兩三歲的小孩子晚上問自己的爸爸：爸爸天黑了，你怎么還不回家��？那時候，多少工程人的心都是碎的，因為在孩子的映像里，工地才是爸爸的家，家是他和媽媽的。我相信這個故事很多工地都有很多。 故事二：工程單位兩地分居的很多，所以婚變的也多。這個事情就點到為止吧，不說的太多了，都是些傷心事。 故事三:拖欠工資，這個在工程單位是很正常的。在很多人想法中他們很有錢，但是實際上是幾個月不發(fā)工資，不發(fā)獎金是很常見的現(xiàn)象。有個同事過年回家沒有發(fā)錢，拿著自己兒子存下來的壓歲錢過了一個年。 故事四：沒有休息日，不要和我講什么政策不政策，規(guī)章不規(guī)章，在中國工程行業(yè)有一條不成文的規(guī)矩，那就是沒有節(jié)假日。不要說平時周末和休假了，就算是春節(jié)留守工地都是很正常的，很多人都經(jīng)歷過的。所以不要羨慕工程單位錢多，讓你一年工作三百六十五天，從來沒有節(jié)假日的，這樣的單位你最好考慮下你受不受得了。 故事五：與世隔絕，不要說我是危言聳聽，你去看看青藏線哪里有沒有人煙，很多的大學(xué)畢業(yè)生，那都是大城市的小伙子一上班就走上了云=云貴川的大山里，運氣好的有個村子或者鎮(zhèn)子。運氣不好的，那真是方圓幾十里沒有人煙。又一次幾個同事來了興致，拿著花生米喝啤酒，竟然把人家一個村子所有的啤酒都喝完了。那個時候最能理解什么叫窮的只剩下錢了，什么叫有錢也沒有地方花。還有一個故事，幾個同事想吃包子，結(jié)果坐了幾十塊錢的車，兩個人吃了五塊錢的包子，有坐了幾十塊錢的車回來了。這就是中國工程人。要是工地在水上，那就更苦了。 工地環(huán)境這個問題就不說了， 這些年真的是好多了，板房和空調(diào)很多地方都有了。但是工地的特性使得他不可能在豪華的地方。所以，當(dāng)我們看到一些不足的時候請體諒下中國工程人，特別是戰(zhàn)斗在第一線的中國工程人，他們真的不容易。 |
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